Endring er et viktig fenomen i moderne tid. Både individer, organisasjoner og nasjoner opplever stadig sterkere krav om å forandre seg. Denne boken tar opp, i et bredt og tverrfaglig perspektiv, fenomenet organisasjonsendring. Bokens utgangspunkt er at man må forstå planlagt organisasjonsendring før man kan gjennomføre og lede slik endring. Første del legger vekt på analyse av ulike dimensjoner ved endring: drivkrefter, innhold og omfang, prosess og kontekst. Andre del beskriver nøye ulike endringsstrategier og former for endringsledelse, og hevder at den effektive endringsleder må kunne tilpasse både endringsstrategi og lederstil til den type endring man ønsker å gjennomføre. Forfatteren argumenterer for at ulike endringsstrategier og ulike måter å lede endring på kan være like effektive, men i ulike situasjoner. Boken tilbyr ingen enkle løsninger på hvordan planlagt endring skal gjennomføres og ledes, men gir grundig innblikk i hva det innebærer å endre organisasjoner, hvilke endringsstrategier som er mulige, og under hvilke forutsetninger de kan tenkes å fungere. Et omfattende kildemateriale gjør boken egnet også for dem som ønsker å studere endring i organisasjoner nærmere. Dag Ingvar Jacobsen er forfatter av flere bøker innenfor organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode. Han er medforfatter av boken Hvordan organisasjoner fungerer, som er en av de mest brukte bøkene innen organisasjonsteori i Skandinavia. Jacobsen er professor ved Universitetet i Agder, professor II ved Universitetet i Tromsø, og er mye brukt som foredragsholder i Norge og resten av Norden.