Boken viser hvordan virksomheter som opplever høy endringstakt, kan
arbeide systematisk for å utvikle endringskapasitet. Den beskriver
hva som kjennetegner virksomheter med multiple endringer, kostnadene
forbundet med dette og ansattes reaksjoner på høy endringstakt.
Gjennom analyser av tre norske virksomheter beskriver boken en rekke
verktøy ledelsen kan anvende for å utvikle langsiktig
endringskapasitet. Å gjennomføre endringer i seg selv er ikke nok
dersom kunder og ansatte blir neglisjert som følge av endringene,
dersom konkurrentene kan øke sin konkurransekraft, og dersom
langsiktig arbeid blir skadelidende. I utviklingen av
endringskapasitet må derfor organisasjoner ta hensyn til om (og
hvordan) de evner å gjennomføre endringer samtidig som de har fokus
på å opprettholde den daglige driften. Christine B. Meyer
(dr.oecon.) er direktør for Konkurransetilsynet og er i permisjon fra
stillingen som professor i strategi ved Norges Handelshøyskole. Meyer
var finansbyråd og helsebyråd i Bergen kommune og statssekretær i
Arbeids- og administrasjonsdepartementet. Hennes forskningsarbeid har
vært konsentrert rundt fusjoner og oppkjøp, formulering av strategi
og strategisk endring. Hun har også erfaring på å initiere og
iverksette endringsprosesser i offentlig sektor. Inger G. Stensaker
(dr.oecon.) er professor i strategisk endring ved Norges
Handelshøyskole (NHH). Hun underviser og forsker på iverksetting av
strategiske endringer. I sin forskning har Stensaker fulgt en rekke
virksomheter gjennom større omstillinger. Gjennom forskningen søker
hun å utvikle mer dynamiske perspektiver på endringsledelse, blant
annet ved å studere hvordan slike prosesser utvikler seg over tid, og
ved å se på samspillet mellom ledelsen, mellomledelsen og ansatte
for å oppnå resultater.
Les mer
Produktdetaljer
ISBN
9788245031522
Publisert
2019
Utgave
1. utgave
Utgiver
Vendor
Fagbokforlaget
Språk
Product language
Norsk
Format
Product format
Digital bok
Forfatter