Styring og ledelse av endringsprosjekt blir i litteraturen betraktet som en kompleks og vanskelig oppgave. Både fra akademisk og praktisk hold er mangelen på en helhetlig teori om mål og resultatstyring påpekt. Dette har ført til at forskning omkring mål- og resultatstyring, endrings- og innovasjonsprosesser fra flere hold er definert som en frontlinje innenfor organisasjon og ledelse for 1990-årene og inn i neste århundre. Dette fordi systematiske og kontinuerlige endringer i organisatorisk praksis vil være en forutsetning for å utvikle konkurransemessige fortrinn i en tid med økende endringstakt i omgivelsene. Endringsledelse handler om styring og ledelse av endringsprosjekt med fokus på målstyring, kontrollsystem, visjon, endring og læring i organisasjoner. Boken er praktisk orientert, men tar utgangspunkt i eksisterende teorier. Sentrale spørsmål er: - Hvordan kan vi styre organisatoriske endringsprosesser i en tid med økende kompleksitet og endringstakt i omgivelsene? - Hvordan kan vi utvikle organisasjoner som kan lære, slik at de effektivt oppnår sine mål, og eventuelt endrer disse som en følge av denne læreprosessen? Jon-Arild Johannessen har en doktorgrad i informasjons- og systemvitenskap fra Stockholm Universitet. Han er midlertidig professor ved Siviløkonomutdanningen i Bodø og leder "Konsulenter i Nettverk". Han har skrevet flere artikler i internasjonale tidsskrifter om informasjon, ledelse, organisatorisk læring, endringsprosesser og innovasjon. Johan Olaisen har doktorgrad i informasjonssystemer fra Universitetet i California, Berkely. Han er professor ved Handelshøyskolen BI og er faglig leder for Norges Markedshøyskole. Han har skrevet flere artikler i internasjonale tidsskrifter om informasjon og forretningsstrategi. Olaisen har også i flere år drevet med nasjonal og internasjonal konsulentvirksomhet.