Virksomhetenes økende vektlegging av strategi og strategiutvikling medfører endringer for internregnskapets fokus. I tillegg til å ivareta dets tradisjonelle oppgaver i det taktiske styringsperspektivet, blir kritiske tilleggsoppgaver å bidra med strategiske lønnsomhetsanalyser, utviklingen av rammeverk for strategiimplementeringen og å understøtte strategiene med relevant styringsinformasjon. I Strategisk økonomistyring drøftes temaer og metoder som kan understøtte arbeidet med å skape vedvarende konkurransefortrinn og langsiktig lønnsomhet. Kapitlene 2-9 omhandler strategiske lønnsomhetsanalyser og drøfter bl.a. strategiske kostnadsdrivere, aktivitetsbaserte verdikjedeanalyser, utfordringer knyttet til outsourcing og interorganisatorisk økonomistyring, kundeverdier, kundelønnsomhet, målkalkulasjon og bruk av produktivitetsindekser og benchmarks. Kapittel 10-16 omhandler strategisk resultat- og målstyring og inneholder temaer knyttet til strategiimplementering, balansert målstyring, strategisk dekomponering, verdibasert ledelse og insentiver. I tillegg drøftes virksomhetsstyring uten tradisjonelle budsjetter. Foruten oppdateringer og presiseringer inneholder denne 2. utgaven en del nytt stoff, spesielt knyttet til kundelønnsomhetsanalyser, balansert målstyring og virksomhetsstyring med og uten budsjetter. Strategisk økonomistyring henvender seg til tredjeårs bachelorstudenter, og masterstudenter. Den er også svært velegnet for virksomhetsledere, samt ledere og medarbeidere i ulike økonomiske og administrative funksjoner. Boken er skrevet av Kjell Gunnar Hoff, med bidrag fra Iver Bragelien, Per Aksel Holving, Øystein Strøm og Erik Vea.