Når en innbygger har sammensatte utfordringer, er det mange faggrupper som må involveres for å finne de rette løsningene. Kompleksiteten oppstår derfor i møtet mellom innbyggernes utfordringer og en oppdelt organisasjon. LEDELSE PÅ TVERS AV FAG OG FUNKSJONER setter søkelyset på hvordan strukturer, organiseringsformer, funksjoner og styringslogikker i offentlige virksomheter kommer til kort dersom de ikke ledsages av gode relasjoner mellom aktørene. Når komplekse oppgaver skal løses, er det ikke nok med formelle rammer og tydelige ansvarsområder. Skal vi lykkes, må ledelse også handle om samhandling og tillit. Bokens hovedbudskap er at komplekse oppgaver rundt innbyggerne både kan og må løses gjennom mer og bedre ledelse på tvers. Det forutsetter et skifte i perspektiv: I stedet for å ta utgangspunkt i diagnoser, utenforskap og sårbarhet, må offentlig sektor møte innbyggerne som aktive deltakere med konkrete behov og ressurser. Denne boken viser hvordan kommuner kan skape produktive samarbeidsrelasjoner rundt komplekse oppgaver. Med utgangspunkt i forskning og praksis får ledere og fagpersoner et rammeverk for å forstå hva som fungerer i et samarbeid, hva som hindrer det, og hvordan det kan styrkes. Boken retter seg spesielt mot kommunale ledere og saksbehandlere, men er også relevant for studenter og andre med interesse for offentlig styring, velferdsledelse, tverrsektorielt samarbeid og samskaping i praksis.