Det meste dreier seg om å lykkes, altså at det virkelige svarer til det ønskelige. En strategi er vellykket når resultatene er lik målene. Strategisk Lederskap dreier seg om å utvikle og iverksette slike strategier. - Lett å si, vanskelig å få til. Umulig å få til hele tiden. Klimakriser, finanskriser, budsjettkutt, økt konkurranse, fallende etterspørsel, kostnadsøkning, ny teknologi, ressursknapphet, omstrukturering, korrupsjon, steiker, omdømmeproblemer, Ingen slipper unna: Bedrifter i alle bransjer, store som små, lokale som nasjonale og globale. Offentlig sektor, være seg helse, skole, politi, forsvar, infrastruktur med mer på nasjonalt like mye som EU, FN, NATO, IMF med mer på internasjonalt nivå. Frivillig sektor fra skolemusikken og idrettslaget til Røde Kors og Redningsselskapet. Alle vil fra tid til annen oppleve at virkeligheten avviker fra det ønskelige, at resultatene ikke svarer til målene. Boken Om Strategisk Lederskap, hvis ansvaret er ditt dreier seg om å gjøre jobben, altså å sørge for at det virkelige overensstemmer med det ønskelige, og om konsekvensene hvis så ikke er tilfelle. Boken dreier seg om ledere, verktøy og prosesser. Kanskje særlig om deg.