Inhaltsübersicht.- 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Management, Information und Controlling.- 2.1 Der Managementbegriff.- 2.2 Institutionalisierung des Managements.- 2.3 Aufgaben des Managements.- 2.4 Informationen als integraler Bestandteil des Managementprozesses.- 2.5 Unterstützung des Managementprozesses durch Rechnungswesen und Controlling.- 3 Entwicklungslinien, Herausforderungen und Ausprägungen des Management-Rechnungswesens.- 3.1 Entwicklungslinien des Rechnungswesens.- 3.2 Aktuelle Herausforderungen für das Management-Rechnungswesen.- 3.3 Ausprägungen, Kalküle und Instrumente eines konvergenten Management- Rechnungswesens.- 4 Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des externen Management-Rechnungswesens.- 4.1 Konzepte zur Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in der externen Rechnungslegung.- 4.2 Konzernorientiertes Rechnungswesen.- 4.3 Risikoorientiertes Rechnungswesen.- 4.4 Abschlussanalyse.- 4.5 Konvergentes managementgemäßes Kennzahlensystem auf Basis der Instrumente des externen Management-Rechnungswesens.- 5 Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des internen Management-Rechnungswesens.- 5.1 Kosten- und Leistungsrechnung.- 5.2 Investitionsrechnung.- 5.3 Erfassung qualitativer Aspekte.- 5.4 Planungs- und Kontrollsystem.- 5.5 Modelle zur Erfolgs- und Finanzlenkung.- 5.6 Konvergentes managementgemäßes Kennzahlensystem auf Basis der Instrumente des internen Management-Rechnungswesens.- 6 Zusammenfassende Betrachtung des konvergenten Management-Rechnungswesens und Weiterentwicklungsperspektiven.- 6.1 Gesamtkonzeption des konvergenten Management-Rechnungswesens.- 6.2 Entwicklungsakzente des Management-Rechnungswesens.- 7 Schlussbetrachtung.-Stichwortverzeichnis.

Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterstützung der Unternehmensführung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschläge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung führt nicht selten zu widersprüchlichen Ergebnissen und kaum erklärbaren Resultatunterschieden.

Stefan Müller überprüft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgemäß sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Ausprägungsvarianten geändert oder durch neue Module ergänzt werden müssen. Als Maßstab dient die betriebswirtschaftliche Tatsächlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Klärung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalküle eines konvergenten, d.h. tatsachenadäquaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schlägt sich in konkret ausgearbeiteten managementgemäßen Kennzahlensystemen nieder.