Fra gründeridé til suksess er skrevet for å hjelpe deg som har planer om å starte egen bedrift. Forfatterne gjennomgår hele prosessen fra forretningsidé til etablering, oppstart og organisering. Emner som markedsføring og salg, prissetting, økonomi og budsjettering er solid dekket, og boka gir deg derfor god oversikt over hvor sammensatt og integrert funksjonene i en bedrift er. Mye av stoffet vil også være nyttig lenge etter oppstarten av en bedrift. Boka kan leses fra perm til perm eller brukes som et oppslagsverk. Underveis gis det også veiledning om hvem som bør lese hva, og når. Fra gründeridé til suksess retter seg først og fremst mot alle som går med en gründeridé i magen, eller som allerede er i gang med en egen bedrift. Boka egner seg også godt for studenter ved fagskoler og høgskoler, spesielt i emner som egen bedrift, entreprenørskap, forretningsutvikling og prosjektøkonomi. Picture - Paal Foto: Lena Johnsen Paal Stavrum er gründer bak og daglig leder i Miniforetak AS, som driver nettbasert opplæring av de minste bedriftene. Han har de siste 15 årene også vært en ettertraktet kurs- og foredragsholder innenfor temaene oppstart og drift av små bedrifter. Stavrum er utdannet lærer, men etablerte allerede i 1995 sin første bedrift. Han har også arbeidet som journalist, redaktør og tekstforfatter. Picture - Oddvar Oddvar Torgersen har lang erfaring fra næringslivet som gründer og bedriftsleder. Han har innehatt de fleste funksjoner i små og mellomstore bedrifter innen kontorutstyr og it-bransjen. De siste 20 årene har Torgersen vært bedriftsrådgiver og foreleser ved høgskoler og fagskoler i emnene entreprenørskap, organisasjon og ledelse, lønn og personalforvaltning, samt økonomi og regnskap. Han har også skrevet flere fagbøker om disse emnene. Left wing Kapittel 1 Organisasjonsformer og oppstart I dette kapitlet viser vi hva som kreves av formaliteter og kunnskap når du skal starte egen bedrift. Du lærer også hvordan du praktisk går fram i selve etableringsprosessen. Vi ser hovedsakelig på organisasjonsformene aksjeselskap og enkeltpersonforetak, som de aller fleste etablerere velger. Kapittel 2 Forretningsmodell og forretningsplan Her ser vi på smidig oppstart (lean startup), ulike forretningsmodeller og den tradisjonelle forretningsplanen. Du får også innsikt i hvordan du velger hvilke problemer du faktisk skal løse for potensielle kunder. Kapittel 3 Prissetting og kalkyler I dette kapitlet får du innsyn i hvorfor det er nyttig å skille mellom faste og variable kostnader. Priskalkulasjon i handelsbedrifter og tjenesteytende bedrifter er et sentralt tema med vektlegging av dekningsbidrag (bruttofortjeneste). Kapittel 4 Markedsføring og salg I dette kapitlet gir vi deg oversikt over sentrale begreper innen markedsføring og salg. Vi går spesielt inn på metoder og teknikker som har kommet de siste årene i takt med den digitale utviklingen. Du får også et kjapt innblikk i historikken til temaet markedsføring. Right wing Kapittel 5 Økonomi og regnskap del 1 I dette kapitlet får du en enkel tilnærming til økonomi. Vi behandler begrepene bokføringsplikt, regnskapsplikt og skattemelding. Viktige elementer fra bokføringsloven og regnskapsloven og grunnleggende regnskapsprinsipper blir drøftet, og dessuten kontoplan, resultatregnskap og balanse. Periodisering, merverdiavgift, lønnsområdet og skatter blir også behandlet. Kapittel 6 Økonomi og regnskap del 2 I dette kapitlet går vi noe dypere inn i økonomien. Det gir en helthetlig forståelse av balansen som det viktigste elementet i regnskap og økonomi. Vi berører enkle prinsipper for regnskapsføring. Vi går også grundigere inn i resultatregnskapet og årsavslutningen, samt i skatt og utbytte. Kapittel 7 Budsjett Her drøftes budsjetteringsprosessen og hvilke budsjettmetoder som kan anvendes. Vi berører ledelse og strategi og deretter hovedbudsjettene: resultatbudsjettet, likviditetsbudsjettet og balansebudsjettet, og de tilhørende delbudsjettene. Avviksanalyse og budsjettet som styringsverktøy blir også grundig behandlet. Kapittel 8 Effektiv organisering I dette kapitlet ser vi på tidsressursen og hvordan du kan bruke den bedre. Tida er den viktigste ressursen for mange bedrifter i dag. Alle slags distraksjoner og påvirkninger som vi kontinuerlig utsettes for, gjør det desto viktigere å være bevisst på hvordan vi faktisk bruker denne dyrebare ressursen.