I en stadig mer komplisert og uforutsigbar verden ser vi hvordan ledelses- og styringsformene våre settes under press, både i offentlig og privat sektor. I hverdagen og gjennom media får vi stadige eksempler på mangelfull ledelse og styring. Vi har også fått synliggjort tragiske ringvirkninger. Mer analyser og tall gir ikke lenger svar på de utfordringene vi nå ser. Både strategiske og operative planer må tas frem, utformes og brukes annerledes enn før. Planene må forenkles, samordnes og oppdateres for å ha nytteverdi og gi styringskraft. Boken presenterer en norsk modell for virksomhetsstyring og viser hvordan organisasjoner kan øke sin evne til å mestre endringer gjennom en mer helhetlig styringsprosess. Den konkretiserer et alternativ til dagens dominerende kontroll- og måleregimer og er tuftet på behovet for å utløse menneskelig engasjement, kreativitet og styringskraft gjennom utstrakt samhandling. Forfatteren Arild Kjuus har lang fartstid som bedriftsrådgiver. Han er utdannet Cand. Paed. fra Universitetet i Oslo med veiledning og rådgivning som spesialfelt. Hans interessefelt er tilrettelegging av styringsprosesser for oppfølging, læring og endring. Han har utviklet både konsepter, metodikk og digitale verktøy som letter ledernes arbeid med de vanskeligste delene av styringsprosessen - å følge opp og få styringskraft ut av de planene de lager.